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　　中国企业有能力去整合世界产业链，但国外已经设置了壁垒

　　一年前还满怀希望，帮助中国企业走出去到海外并购的梁训暄，现在过起了家居的日子，2011年在海外的两起并购眼看就要成功了，却在最后关头被否决。“原因无外乎影响(他们的)国家安全。”

　　提起此事，梁训暄感觉有些无奈。梁训暄是中国机床工具工业协会名誉理事长，也是推动中国企业海外并购的积极倡导者。他曾参与了多起中国机床企业海外并购，包括北京第一机床厂并购德国瓦德里希?科堡公司等。

　　现在，他把更多的工作重心转移到国内。作为机床工业行业的资深专家，梁训暄认为，随着国际竞争环境的恶化，以及欧美国家对中国企业技术壁垒的提高，中国的机床行业应该苦练内功，由大变强，往“专、精、深”的方向努力，从而实现产业升级。

　　梁训暄介绍说，看似国内、国外企业各占中国机床市场的50%份额，但发达国家和台湾占据的50%份额属于中高端市场，尤其以高端为主。在中高端市场，无论从产品技术，还是从精度和功能等方面看，国内企业和国外还有较大差距，与之竞争和抗衡的任务较为艰巨。

　　并购非良剂

　　2012年农历新年后，三一重工并购混凝土机械制造商普茨迈斯特的消息振奋了行业人士。这是继中联重科2008年完成对意大利CIFA并购之后，中国机械制造业更大一笔数额的并购。

　　紧接着，又有消息说，徐工机械将要对世界排名第二的混凝土机械公司——德国施维英公司进行收购。

　　相比于中国工程机械行业在海外市场快意驰骋，机床产业在海外并购遭遇“寒流”，壁垒日渐提高。

　　作为机床行业第一个“吃螃蟹”人，2001年秦川机床厂获得了美国ABM拉削公司60%的股权。3年后，秦川机床厂获得了拉削100%股权。

　　尔后，中国机床企业开始尝试大规模走出去，迄今为止，机床行业已经完成了十几起海外并购，包括沈阳机床并购德国希斯、大连机床并购美国英格索尔、上海明精机床公司并购德国沃伦贝格公司。

　　这样的好光景似乎难以重现。“中国企业已经有能力去整合世界产业链，但是国外已经设置了壁垒。”沈阳机床董事长关锡友告诉记者。

　　“机床行业结构升级速度非常快，客户需求的产品水平高、产品类别丰富。在这个市场，中国企业制造和世界强手在竞争中，市场份额在减少。”

　　究其原因，仍是技术水平存在一定的差距。

　　在不少人看来，并购已经成为中国机械行业弥补技术短板、走出去参与国际竞技的一剂良药。而这种想法，在已经尝试过并购的沈阳机床看来，有些理想化。