永利最大(官方)网站

　　机制不够灵活?

　　身为国有企业，柳工进入工程机械行业远远早于民营企业三一重工，但是发展速度远低于三一重工。

　　对于柳工的利润下滑现象，在昨天举行的2011年中国工程机械年度产品TOP 50活动间隙，另一家大型国有工程机械管理层接受本报采访时认为，这与体制有很大关系，国有企业的灵活性远不如民营企业。

　　“最明显的就是投资决策，因为国有企业的特殊身份，比如我的企业是广西壮族自治区国资委管的，如果我想去其他省份投资，就很难达成广西壮族自治区政府意愿，所以很难获得批准。”上述国有工程机械企业高层说。

　　对此，柳工集团一位高层告诉本报，这的确是地方国有企业面临的一道难题，投资机会有时一闪而逝。

　　今年1月21日，联手中信产业基金，三一重工收购了世界混凝土机械第一品牌——德国普茨迈斯特控股有限公司100%的股权。

　　三一重工高层透露，中联重科的确先跟普茨迈斯特进行接触，但是三一重工的速度非常快，很快就谈下来了，而中联重科则首先希望拿到政府的“路条”。正是这样的机制让中联重科丧失了良机。

　　在市场好的时候，国有企业和民营企业都在赚钱，但是一旦市场下滑，国有企业竞争力可能下滑得更快。

　　兴业证券分析师吴华认为，去年在宏观调控导致工程机械市场景气回落且行业竞争加剧的情况下，柳工采取行业内相对谨慎的生产计划和销售策略，营业收入同比增速逐季放缓，且盈利能力逐季环比、同比回落，利润增速远低于营业收入增速。

　　在国家统计局昨天公布的数据中可以看到，我国石油加工及化学品制造等公司，在1~2月份的成绩单并不令人满意。

　　《第一财经日报》多方了解到，造成业绩不佳的因素不仅是众所周知的原材料价格大幅上涨所致，还有包括上游原料难以获取、贷款利率大涨以及下游需求滑坡等等。