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　　3月17日下午，集团公司董事长、总经理刘飞香组织集团公司与盾构产业有关领导、相关人员、召开盾构产业研讨会，此次会议是在集团近5年发展盾构产业取得显著成绩的背景下召开的，旨在通过查找问题，自我剖析，清醒意识到目前存在的问题和差距，提出下一步盾构产业发展的战略理念和改进措施。

　　盾构产业自2009年立项建设以来，短短5年有了快速的发展，无论市场占有量还是制造技术水平都有了很大的提高，从产品研发、技术装备和加工能力等方面都取得了很大的进步，在行业已小有名气，但与世界一流企业还存在差距。最近国家加大内需投资规模，区域性城市轨道交通、市政规划建设项目开工、高铁项目投资落实等利好行业需求的因素，提振了市场信心。伴随各项规划项目的实施以及扩大内需政策的推进，盾构等高端地下工程装备市场需求旺盛。按照集团十二五发展规划，到2015年地下工程装备产业要占到集团总量的50%以上，其中盾构产业在这一板块中要占据大头，因此，如何做强做大盾构产业，继续保持快速发展态势，实现新的突破，是集团下一步要思考和解决的问题。在听取各部门领导及集团公司主管领导就发展过程中存在的问题和建议后，刘飞香董事长进行了认真总结和全面分析，并对盾构产业发展工作做出了具体安排和部署

　　今后一段时间，集团将通过一系列措施加速产业发展：一是加大企业和产品的宣传推广力度，将通过筹备参展上海宝马展等展会，杂志、网站刊登广告等宣传扩大企业和品牌影响力;建立市场信息收集机制，加强与客户的沟通联络，严格按要求组织合同评审特别是合同更改后的评审，全面系统识别并满足客户要求;产品研发完善快速反应机制，导入设计模块化理念，实现模块化、标准化、系列化，以达到产品上市快、服务好、质量优、成本低的目的;在价格和质量方面找好平衡点，提升采购计划的及时性、准确性、完整性，保证必要的采购周期，加强对新产品关键零部件技术交底、执行过程质量监造;运用信息化手段，提高生产组织的效率;加快地下装备试验检测平台建设步伐，依靠检测技术保证产品质量;结合经营建立集团公司专家库系统，在集团层面形成一种有效吸引人才引进和培育机制。

　　刘飞香董事长要求，集团要以自信心+敬畏心面对产业，实施跟随战略和自主创新战略，跟随标杆企业动向，努力快速成长为行业的标杆企业。