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　　海外并购需加强风险防范

　　“事实上，从上世纪90年代开始，海外并购就已逐步成为我国企业对外投资的重要方式，虽然不乏成功案例，却也着实败多胜少。”一位不愿具名的分析人士告诉记者。

　　早在2004年10月，上汽集团以5亿美元的价格高调收购了韩国双龙48.92%的股权，但此次收购一度导致双龙员工的罢工潮。

　　几乎与“前辈”的遭遇如出一辙，在此番柳工完成对波兰HSW工程机械业务单元的收购前，2011年6月，受当地负面报道影响，HSW企业工会对中国企业的信誉产生了怀疑，要求广西柳工保证员工未来5年的工作合同，并给HSW的所有员工涨薪5%.但是，广西柳工只同意保证HSW员工3年的工作合同，并涨薪3%.双方一度在此问题上僵持不下，收购被迫暂停。

　　此后的2011年12月，柳工终于与波兰HSW工会就社保问题达成共识，柳工将保证HSW员工未来四年半的工作合同，并涨薪3%.双方于12月7日在波兰举办社保协议签署仪式。

　　分析师认为：“这说明中国企业海外并购的经验越来越丰富，而之所以有这些失败的案例，才意味着管理层提出加快与重要经贸伙伴的投资保护协定谈判，消除市场准入障碍，强化投资权益保护;加强对企业的风险提示，完善境外突发事件应急处理机制;指导企业应对海外反垄断审查和诉讼的重要性。在此基础之上，我们应该允许一些失败的存在”。

　　投资必定伴随着风险，并购不等同于收益。尽管现在中国企业对并购的理解与认识已趋于成熟与理性，但风险依旧存在，并购仍需谨慎。业内人士表示，世界范围内的企业，成功的收购案例并不多。我国工程机械企业一定要明确目标：为什么需要那个企业，能不能控股，资金问题能不能解决等都要考虑。所以，海外公司的收购要慎之又慎，尽可能地规避风险，才能真正做大做强。