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　　3月31日，国机集团信息化工作现场会在中国农机院召开，丁宏祥副总裁、王淑清总裁助理出席会议，来自集团所属企业分管信息化工作的领导和信息化职能部门负责人近90人参加了会议。

　　丁宏祥副总裁指出，这次在农机院召开的国机集团信息化现场会，总结交流了信息化工作的经验，内容充实、针对性强，取得了很好的效果，对通过信息化手段持续提升企业管理能力、业务能力和创新能力，实现有质量的增长具有非常重要的意义。结合集团信息化工作的实际情况，丁宏祥副总裁要求，一是要进一步增强信息化建设的责任感和紧迫感，大力通过信息化建设提升企业核心竞争力;二是要科学推动，深度融合，持续提高信息化建设和应用水平;三是要持续加强信息化人才队伍建设，不断提升信息化队伍自身的核心能力。

　　丁宏祥副总裁强调，在“十二五”期间，集团将继续围绕争创世界一流企业的目标，结合国资委关于科技创新和管理提升等专项活动的安排部署，以整体达到信息化“A级”为目标，以持续创新和管理提升为重点，持续大力推动信息化工作。一是各所属企业要认真对照“十二五”信息化目标，抓紧主营业务系统的建设和应用，特别是规模比较大的企业，更要实现信息化与企业经营管理活动的深度融合，达到世界一流的信息化水平，也为集团整体进入中央企业信息化A级打下良好基础;二是落实管理提升的要求，持续做好集团化管控系统的建设和应用;三是针对共性需要，逐步提高基础设施建设和解决方案的统一度，避免重复建设，最大程度发挥集团信息化人才队伍、资金投入的整体效能。

　　会上，中国农机院党委书记李韵涛向与会代表分享了农机院ERP项目的建设体会和经验。ERP项目具有实施周期长、实施难度大、涉及部门多等特点，农机院ERP项目的成功实施，对农机院向规模化、现代化企业转型具有重大深远的意义，是农机院信息化建设的一个里程碑。在听取了农机院的介绍后，与会代表进行了深入的讨论，认为农机院的信息化经验具有很强的借鉴意义，对其他企业进行信息化建设很有启发。

　　会议还邀请国务院国资委信息中心王绪君副主任作了“信息化之怎么看与怎么办”专题讲座。三一集团、中国铁建和中材集团的嘉宾分别介绍了在通过信息化提高研发创新能力、精细化管理水平等方面的经验。(本文来源于国机集团)