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　　记者：既然从外部通道获得技术的想法有些理想化，那企业如何找到核心竞争力，实现升级目标?

　　关锡友：装备制造业的核心技术叫运动控制技术、信息技术与机械技术的有效集成，即产品智能化。这个技术一定要是自主的。什么是自主技术?原来我们理解，就是自己封闭研发出来的技术，闷在小黑屋里研究。现在，我们以品牌为核心，打造创新平台，利用全球资源搞研发，这才掌握了核心技术。

　　而过去我们单纯把技术研究当成了创新，结果往往是成果出来了，却束之高阁。实际上，利用现有的技术结合市场需求进行有效的集成和组合，从而催生新需求、诞生新市场，这个过程也叫创新。

　　中国的核心竞争力到底是什么?大家一提到核心竞争力就想到技术，这是一个误区。核心竞争力体现的不应该只是技术，它是技术、产品、品牌、营销、服务的综合体。

　　“十二五”期间的中国装备制造业的竞争可能异常激烈。找到核心竞争力，然后找到解决的路径，才有自信可以和国外其他企业竞争。

　　记者：中国在基础零部件、基础工艺和基础材料上仍然与发达工业国家存在差距，这个如何弥补?

　　关锡友：技术研发要看长远。有人说，不搞创新搞拼装也活得好好的，何必大投入研发却可能长时间不见收效?我认为，那些关键的共性技术、基础研究，每个企业都需要，总要有人去做。

　　就核心技术研发来说，对于单个企业很艰难、很漫长，我们的办法是整合全球创新资源为我所用。在国内，我们联合8家企业、6家院所正式组建了“数控机床产业技术创新联盟”。多年来高额的研发投入，造就了一支有完善技术体系的研发队伍，我们自信有能力走出一条具有中国特色的“冲顶”之路。下一步，沈阳机床战略联盟的涵盖范围将进一步扩大，除了在上游环节建立技术联盟，更要在下游环节建立市场营销和售后服务联盟。

　　不过，这样的战略联盟作为全球化语境下的新型商业运作范式，对战略联盟的管控、联盟中的制度建设、信息技术的应用程度、诚信体系的建设、对战略联盟风险的防范等等，还需要我们进行更深入的实践和探索。

　　从另一个层面而言，需要国家从战略角度制定目标。这也就要求国家不能像过去那样，只是拿钱出来扶持产业发展。国家需要做的是，帮助创立协同创新的联盟，这是企业没有能力做到的，企业本身也没有能力将基础研究、应用研究以及大学、科研院所整合在一起，单个企业也没有能力将跨行业、跨领域的包括基础材料、电子材料，信息、计算机、刀具材料等整合在一起，这只能依靠政府部门来统一协调部署了。