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　　3月16日，在玉柴集团班组结对共进活动启动大会上，四对试点结对子单位一发厂与动力公司、二发厂与金创公司、冷加工厂与玉柴重工、铸造厂与配件公司的代表分别在班组结对共进协议书上签字，标志着玉柴集团班组结对共进活动正式启动。这项活动让集团班组建设热潮再度升级。

　　玉柴机器股份有限公司的班组建设工作一直以来都走在集团其他子公司前面，特别是冷加工厂、一发厂、二发厂和铸造厂等几大工厂的班组建设工作更值得集团各子公司学习。自2011年10月18日股份公司推行精益制造和试点班组建设项目以来，各工厂积极组织班组实施推进，围绕班组日常管理、班组管理看板、课题活动、质量预防把关、设备保养五个步骤进行班组建设。经过几个月的实施推进，试点班组建设取得了显著的成效。3月1日，集团在钦州石油化工公司召开政工会议时，冷加工厂、二发厂的相关负责人分别在会上介绍了卓越班组管理工作经验，在集团内掀起了班组建设的热潮，而集团班组结对共进活动的启动，让集团班组建设热潮再度升级。

　　玉柴集团公司工会主席梁萍在介绍班组结对共进活动情况时指出，玉柴集团虽然子公司多，但是玉柴文化和管理方法、经验是相通的。班组结对共进活动目的是将股份公司四大工厂先进的卓越班组管理模式、管理理念向集团各子公司推广，以提高集团各子公司班组建设水平，最终提升玉柴集团的综合竞争力。她希望四对结成对子的单位扎实推进各项工作，做出成效，为明年在集团内全面推行班组建设工作打好基础。