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1989年春节，湖南省娄底市涟源茅塘乡道童村一座作坊工厂门口，在周边欢腾的鞭炮声中，大哥梁稳根在门框边贴上一副春联，上联为“建设一流企业”，下联为“培养一流人才”。

跟在他身边的还有三个兄弟——唐修国、袁金华和毛中吾。这里原是一栋废弃的养殖场。1986年3月1日，四人以此为据点，创办了涟源茅塘焊接材料厂（后更名为特种焊接材料厂）。

这便是集团有限公司（下称三一）的雏形。

经过32年的发展，当年的小焊接材料厂已成为中国最大、全球知名的工程机械制造企业。许多人以为三一的名称出自《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的哲学思想，这是四位创始人未曾料想到的。

6月27日，在北京昌平的三一产业园里，现任三一集团总裁的唐修国对界面记者回忆，不久后，湖南省一位领导来厂考察，建议在原春联上，加上横批“做出一流贡献”。在这个提议下，梁稳根开始构思，由三个阿拉伯数字代表三个一流，组成“三一”的商标和创业宗旨。

唐修国花了100块钱在涟源请了一位美术老师，为“三一”设计商标，这位老师一共设计了五种方案。交方案那天，唐修国冒雨骑着摩托车前去取回。等他与另三位兄弟汇合准备挑选时，发现除了美术老师推荐的方案外，其他四个都不见了。索性，剩下的这个方案成为了日后三一的商标和名称。

1977年12月，中国改革开放的先声传来，中国高考制度恢复。作为恢复高考制度的老三届大学生，78级的梁稳根和唐修国、77级的袁金华、79级的毛中吾四人结识于国有企业，经常利用工作之余，一起讨论企业的出路。这三届大学生通常被称作经历中国改革开放的一代人，与中国改革开放的节点紧密相连。

1982年，党的十二大提出了“计划经济为主、市场调节为辅”的原则，中国改革开放的经济浪潮越来越猛。1984年，邓小平第一次南巡，这一年也被称为中国“公司元年”，一大批日后引流中国商业潮流的公司在这一年创立。

在这股浪潮的带动下，梁稳根四人辞去了国企“铁饭碗”的工作，下海创业。

他们最终选择进入了工程机械行业。这个强周期性行业和国内外经济波动密切相关，深受GDP、固定资产投资规模、城镇化率等因素影响。改革开放后释放的市场为他们提供了绝好的发展机会，和中国经济共同高速成长，但中间也需挨过经济衰退期带来的寒冬。

作为工程机械龙头企业里为数不多的民企，梁稳根带领的三一，成为中国改革开放进程中具有自身代表性的见证者和亲历者。

第一桶金

1978年，在中南矿冶大学（现中南大学）金属材料学专业学习的梁稳根，因为偷学企业管理，被同学起了个“梁厂长”的外号。他在学习中已关注到中国改革开放的中心环节——经营好企业。

1983年，大学毕业后的梁稳根被分配到兵器工业部洪源机械厂工作。在这里，他与刚入厂的唐修国、袁金华和毛中吾成为志同道合的伙伴。

当时，洪源机械厂的军品产量计划在减少，开始实施军转民，虽然没有提改制，但提出要企业对经营成果负责。与此同时，报纸上有关改革开放前期的消息越来越多，万元户的新闻时常见诸报端。

一年多后，梁稳根被提拔为厂体改委副主任，唐修国等人也先后得到提拔。1985年12月，由于工厂改革步伐停滞，厂长不同意进行承包制，四人想着“医治一个旧细胞，不如换一个新细胞”，打算辞职自己办厂。

但很快，三一的拖泵就故障频出，原因是拖泵的核心部件集流阀组出现问题。当时，这一核心零部件的制造技术被外企掌控，并采用非标准件设计构建技术门槛，简单模仿这条路根本走不通。

关键时刻，梁稳根从北京自动化研究所请来了专家易小刚（后为三一总工程师），通过标准件组装这一核心部件，破解了国外的封锁。几个月后，集流阀组设计完成，三一有了第一个专利技术。

据唐修国回忆，当时的混凝土泵非常容易被石块堵塞，为了解决这一问题，梁稳根决定将系统压力提高到不会堵塞、也不会导致机器成本大幅度提高的16兆帕，而当时德国设备的指标是9兆帕。

“这对我们打开市场很关键。”唐修国说。1998年，三一依靠拖泵产品做到年收入逾2亿元，在工程机械站住了脚跟。