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　　7月27日，玉柴股份召开干部大会，董事长晏平宣布公司组织架构重组与高层领导任免、分工调整方案，正式拉开玉柴股份自上而下的机构改革和人员优化工作的大幕。晏平表示，机构改革和人员优化是玉柴“二次创业”的重要内容，它与企业体系再造、产品优化升级并驾齐驱，通过这一系列的变革创新，玉柴股份的面貌将会焕然一新，竞争力会大大增强，能够支撑玉柴未来五至十年的发展。

　　会上，总裁吴其伟分析了随着转型升级与行业重组洗牌的加快，玉柴作为独立发动机企业所面临的严峻生存危机，强调了机构改革的必要性和重要性，并对改革方案进行了详细说明。

　　方案对公司高层的职务和分工进行了改革，明确分工和职责。即公司总经理变更为总裁，并将公司副总经理及以下级别的高层变更为两个层级：副总裁级、高级总监级(包含高级总监、董事长助理、董事长高级顾问等);取消公司级总经济师、总工程师职位，未来考虑在技术质量线下设若干专业总工程师。同时，公司业务线从15条削减至7条，实施业务归口管理，总裁班子一正六副。副总裁层级侧重于业务线内的归口管理、协调，以及对过程和效果负总责，突出系统性。高级总监层级在副总裁领导下开展和推进具体分管业务，注重具体业务和过程，突出专业性。 　　在机构改革方面，将对公司组织架构进行重组和优化，使资源达到最佳配置，业务流程更加顺畅。方案同时明确了公司机构改革和人员优化工作的时间节点。

　　针对此次组织架构重组与领导分工调整工作，晏平指出，玉柴股份的机构改革和人员优化必须从高层开始，自上而下。高层改革和分工调整进一步明确线领导的责权，突出线领导的作用，有利于整合资源，避免组织边界过多导致运行效率低的问题。同时，他提出了四点要求：一是进一步明确副总裁和高级总监的层级关系，强化副总裁的职责和决策权，强化高级总监作为副总裁工作助手的作用;二是各线领导要尽快到位，尽快进入角色，担当起各线改革的主要职责;三是各线领导要深入调研，找出各线存在的问题，然后进行整改;四是领导干部要有责任心，要有担当，要有大智慧，要用心、创造性地开展工作。