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　　为应对当前严峻的宏观经济形势和适应公司内部经营环境的变化，根据兵装集团民品事业部推广“微组织”管理模式变革安排部署，重庆大江工业公司成立了“微组织”管理模式领导小组，负责此项工作的推进实施。

　　7月28日，公司邀请了利达光电股份有限公司人力资源部部长朱红梅，就该公司推进开展的“微组织”变革工作进行了分享和交流。在朱红梅向大会介绍了利达光电公司推进“微组织”变革工作的背景、目的、整体思路、管理分工、激励方式、实施步骤、运行效果、心得体会和改进方向等内容后，公司领导、事业部总经理以及职能部门部长与她一起，就推进“微组织”工作开展了一次座谈。下一步，公司将结合自身情况，研究制定推进“微组织”变革工作的总体方案，制订3-5年整体实施计划和1-2年详细推进计划，明确目标，分步实施、有序推进，力争建立员工自我激励的长效机制，促进“微组织”管理模式在公司真正成为常态化管理机制。