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　　中国兵器工业集团北奔重汽进出口公司主动适应新常态、重塑新动力、构建市场竞争新优势。

　　一是围绕集团公司战略转型，主动出击适应市场要求，完善外贸业务运营机制，加大向专业团队、主动市场一线授权，让直面市场的人做决策。二是把获得利润作为进出口公司体制机制创新的出发点和立足点，重新进行市场定位，构建自营出口、合作出口、KD散件出口、北方及外贸大客户出口四大板块业务，迅速补充和完善两张网络(海外经销商网络、国内合作出口商网络)，与国内专业公司形成战略合作，建立起北奔稳定的外贸市场需求。三是对标行业企业，摒弃“中心化思维”，树立“互联网思维”，精兵简政充实营销一线，打造具有市场竞争力的激励约束机制，走出去做市场，激发营销一线活力，促进外贸业务持续健康发展。完善外贸业务创新平台，在北奔现有四大产品平台体系基础上，研究外贸市场产品定位，完善外贸产品组合，更好地发挥技术创新对外贸业务转型升级的推动和支撑作用，不断增强外贸产品差异化竞争优势。