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　　4月9日，春雨霏霏，玉柴集团公司在本部办公楼前举行简短仪式，正式启动精益四期项目。集团公司副总裁周孙海、总裁助理申光出席仪式，各子公司主管精益的领导、精益管理骨干参加了仪式。

　　据了解，集团公司自2012年11月正式导入精益至今，共开展了三期精益项目。精益氛围、影响逐步扩大，参与精益项目的单位由精益一期的3家子公司扩展到精益三期的12家子公司;精益改善范围也不断扩大，涵盖从整机到零部件，从发动机产业链到石化产业链，从制造业到服务、物流及销售等领域。其中精益三期累计产生财务收益达3068.8万元，投入产出比达1:3.7。

　　集团公司精益的星星之火已成燎原之势，精益四期共有14家单位加入集团精益俱乐部，各单位上报6个集团级、47个子公司级，共53个项目。

　　为了砥砺大家投身精益项目的意志，在精益四期启动仪式上，参加仪式的集团公司领导，以及各单位精益管理人员共同庄严宣誓：我决心投身精益变革，转变观念，破旧立新，从我做起，竭尽全力，用数据说话，坚决完成精益目标，为打造玉柴精益运营体系而努力奋斗。

　　周孙海在仪式上发表讲话，对精益项目开展提了四个要求。第一，各单位要进一步提高认识，加强对精益的重要性和紧迫性的深刻理解，把精益当成管理的工具，持之以恒地推进精益项目。第二，要持续把精益当作一把手工程来抓，领导要重视，在机制、资源上要保障精益项目的开展。第三，集团公司在政策上要加大对子公司开展精益项目的支持力度，要进一步完善精益激励机制。第四，在开展精益活动过程中，我们要不断开展对标学习、对标管理，在学习、交流中不断提高我们的管理水平。

　　最后，周孙海、申光为集团公司本部、玉柴物流、博耐特电器、华盛公司、华原公司、成鑫公司、玉柴动力、金创公司、玉柴船动、玉柴物业、南车玉柴、玉柴马石油润滑油、玉柴专汽、玉柴重工等14家单位的精益突击队队长授旗。